韵达谋电商:韵彦用套娃模式?
2020-12-02 22:06:55
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掌链 林克

近日,韵达快递新的一家电商公司成立了,新成立的公司叫作泰州韵彦电子商务有限公司,注册资本为1000万元。韵达快递公司的电商梦又扩大了一点。

 一、重孙公司韵彦探路电商

泰州韵彦与韵达的关系距离有五层,但它并不觉得孤单,像这样的兄弟有18个。他们的长辈是大大小小的杭州公司,这些杭州的长辈们的上边是上海的两家公司上海韵禄实业有限公司和上海韵毅实业有限公司,再往上看才能看到他们的掌门人韵达。

 按照辈分算,泰州韵彦应该算是韵达的重重重孙子,仿佛被层层套的套娃。 q.png

图片来源:企查查 

韵达的电商梦不止这一个分支,上海韵达货运有限公司是其另外一个电商梦想实现地。在今年年初,韵达在一天时间内就成立了8家电商公司,均属于上海韵达货运旗下。 此外,据掌链不完全统计,今年韵达还在福建永安、内蒙古呼和浩特市和林格尔新区、江西南昌、陕西西安蓝田工业园区投资建设电商产业园或电商总部基地,在满足物流业务开展的同时,也为打造当地电商品牌打下了基础。 

二、友商跨界新零售有得有失

10月,韵达实现快递服务业务收入同比增长10.24%至30.89亿元,完成业务量同比增长63.82%至14.17亿票。韵达将这一业绩归功于电商经济的持续繁荣。 全国快递业务量也在今年呈现快速增长的状态。据国家邮政局监测数据显示,截至11月16日,今年我国快递业务量已超700亿件,超过去年全年。电商经济的繁荣促使快递量激增。 快递公司订单大头来自电商,自己又拥有众多用户,要是自己在送东西的基础上加上卖东西,岂不是能赚的更多。在这种自然而然的逻辑下,许多快递公司都在前赴后继的进入电商零售这一领域。 

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图片来源:韵达官微 

但是,这些很合理的跨界经营,看上去很容易很美好的事情,却鲜有成功的案例。 2012年诞生的被称为“决不能失败的项目”顺丰优选,在经历了6年7换CEO的窘境后,从去年开始陆续关闭全国各地的店铺。复旦大学管理学院管理科学系教授冯天俊认为,顺丰优选并不具备零售基因,屡战屡败始终没能打造一套完备的零售与供应链体系。 11月15日,百世集团宣布将逐步关闭旗下百世店加业务,表示将更加聚焦到核心的物流主业上。2015年7月,百世店加业务正式上线,截至2019年年底,百世邻里店铺3400+,覆盖24省直辖市和51个核心城市。 百世跨界新零售,取得了一些成功,但由于疫情冲击传统实体零售企业,也给百世店加带来不小压力。2018年百世店加亏损达4亿。截止2019年,该业务亏损收窄为3.7亿元。持续的亏损,加上要聚焦主业竞争,百世不得不放弃这次跨界尝试。 或许这些情况,让韵达在新零售的路上显得谨慎,套娃模式享受了层层庇佑,小步探索。 

三、自建电商路阻且长

物流与零售两个领域的跨界是相当困难的,强如阿里巴巴也没有为了淘宝而去自己亲自干物流。不同领域的公司经营思路完全不同,跨界玩不转的可能性会远远高于成功的概率。 韵达的电商版图再添新丁可以理解为,他们意图将商流抓在手中,在快递价格战的情况下能获得些许优势,就像京东一样。韵达想要从快递公司变为快递+电商公司,自营电商为自家快递提供稳定的订单量。 顺丰在尝试顺丰嘿客失败后,自营电商也发展吃力,在今年与唯品会达成合作,后者承诺为顺丰带来全年6.4亿单的货量。这种模式给顺丰带来稳定且巨大的订单量,并且可以保证自身专注于熟悉的物流领域,避免转型带来的风险。 快递企业的订单量大都来自淘宝、京东和拼多多,为了能为自己带来更多的订单量,快递企业或打起了价格战,或像顺丰一样与电商平台深度合作,或像韵达一样开始探索自建电商。自建电商这条路投入巨大,风险也大,走的路也会很长。

编辑:黑曜


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