普洛斯作为一家为各行业的跨国企业和优秀的本土公司提供最佳物流仓储解决方案的企业，在该平台上线至今已经为多家企业提供了优化的物流仓储优化解决方案，并且效果显著。

　　第三方物流案例1：

　　2011年普洛斯运用该平台为某主营快速消费品运输的物流企业进行了物流仓库优化。作为国内物流龙头企业，该企业的物流网络覆盖国内所有主要城市，快速反应和控制成本是该行业的重中之重。

　　我们的平台根据其情况在其加工—仓储—运输—配送之间寻找最佳的解决方案。

　　1.方案实施前后的效益指标对比、分析

　　在实施我们平台提供的解决方案后，2011年该企业仓储和运输成本费用比2010年减少了5%,进货延迟率降低了50%，交货水平指标提升了10%。空间利用率增加对于库存掌控程度有了明显提升。

　　2.实施对企业业务流程改造与竞争模式的影响

　　通过对库存产品目录的优化，使其企业业务流程更易于管理，所有仓库库存数量、产品种类等详细信息都一目了然 。

　　提升了管理层对业务流程的掌控力。对于企业领导者能够更加直观的看到整个企业供应链及采购状况的详细信息，所有信息计算都有计算机完成增加了信息的容错率；对未来可以能产生的影响进行可视化预估及对比，能够更有效的进行决策；对于产品信息、运输费用等一目了然，掌控各个仓库及供应链现状，能够及时作出反应和调整。

　　3.平台方案实施对提高企业竞争力的作用

　　该企业在采用我们的解决方案后，其优化后的仓库分布、仓储配置使其降低了运输与配送的成本，十分显著的提升了其仓库利用率并且提高了其成本控制力。优化的库存及供应链，降低了其库存管理费用及物流运输成本。低成本、高效率的供应链使其在同行业竞争具有更多的优势。

　　第三方物流案例2：

　　2012普洛斯运用该平台为某国内龙头邮政集团的省内速递物流公司提供了仓库优化服务。该企业作为一家大型国有企业，为整个省内提供第三方物流服务，其特点主要在于对库存的依赖度较低，网点分布主要在省内，供货商选择较多并且遍布全国各地。普洛斯应用该平台根据其企业情况提出了一系列供应链及采购优化方案并根据其要求为其计算出最佳的新增仓库选址，选择运输成本最低的供应商，提供最佳的仓库库存配置。

　　1.方案实施前后的效益指标对比、分析

　　从其我们的解决方案并实施12个月内，其运输成本比2011年降低了3%，且还在持续降低。其仓库库存利用率提高了10%，整体运营成本同比降低5%。

　　2.方案实施对企业业务流程改造与竞争模式的影响

　　我们根据其库存需求低、订货周长、仓库分布集中的特点对其整个供应链进行了优化。基于供应链一体化策略，将工作流程、资金流程和信息流程进行集中，实现企业从为库存而采购到为订单而采购的转变，实现采购管理从内部资源管理向外部资源管理的转变。

　　3.平台方案实施对提高企业竞争力的作用

　　对于实施我们提供的解决方案后，其对供应链中各环节的有效集成建立了适合自身企业的供应链运作模式（成本低廉性、质量可靠性、应变灵活性），配合以合理的决策和恰当的管理提升了企业的应变能力，相应的提升了企业核心竞争力。