近日，由京东物流与蓝幸联合主办的“2025供应链价值共创论坛——链创新，强效能，赢增长”在上海圆满落幕。本次论坛汇聚了来自快消、电子科技、日化、新零售等领域的供应链精英、专家学者及企业代表，共同探讨供应链领域的前沿趋势与创新实践，为推动行业高质量发展贡献智慧与力量。

值得一提的是，论坛上，多家企业代表分享了与京东物流合作的创新实践。冠盛股份与京东物流的合作后，实现了采购计划响应效率提升300%的突破；康师傅与京东物流合作三年累计降本超亿元，通过动态量化模型重构华北区工厂供货比例，单区域年效益超千万元。

行业大咖齐聚，共话供应链变革

论坛特邀罗戈研究院院长潘永刚担任主持。他在开场分享中指出，当前消费品市场正经历结构性变革：Z世代的“情绪消费”、银发族的线上常态化以及中年群体的理性化消费，正在重塑供应链逻辑。渠道格局的分化与即时零售的崛起，倒逼供应链向“更短链、更柔性、更场景化”方向重构。潘永刚强调，未来的供应链竞争将聚焦于场景化能力，企业需构建分层履约网络，以数据穿透闭环实现全域覆盖，从成本中心蜕变为“体验引擎”。

京东物流相关负责人发表了题为《从4PL到一体化供应链服务（ISCS）》的主题演讲。他介绍，京东物流正推动从传统第四方物流（4PL）向一体化供应链服务（ISCS）的战略升级，通过整合实体运营、流程优化与数据穿透，系统性解决企业效率与成本痛点。他表示：“一体化供应链的核心在于‘结果导向’，京东物流依托全国运营网络与智能技术底座，将物流执行能力与供应链规划深度耦合，真正实现全局优化。”目前，京东物流一体化供应链为安利、沃尔沃等头部企业提供深度定制化服务，同时通过“全托管模式”助力中小客户降本增效。

标杆案例分享，彰显实战价值

冠盛股份供应链数字化高级经理童鑫以“重塑计划逻辑，引领效率变革”为题，介绍了冠盛与京东物流的合作成果。通过京慧预测系统、APS智能排产等技术，冠盛实现了采购及时率提升40%的突破。童鑫特别指出，冠盛对京东物流的“全球织网”计划充满期待，相信该计划将有力支持冠盛的出海战略，助力其构建端到端数字一体化供应链运作模式，进一步优化海外管理并提升整体物流效率。

康师傅战略发展室系统中心副总监陈志红则聚焦快消行业的供应链优化。她介绍，康师傅与京东物流合作三年累计降本近亿元，通过动态量化模型重构华东区工厂调拨布局，单区域年效益几千万元。陈志红指出：“数据治理、建模仿真是供应链优化的基石，模拟优化结果需与业务实践落地同步。”

技术驱动未来，AI赋能供应链

常春藤资本高级合伙人路明从投资视角分析了AI在供应链中的应用前景。他指出，到2026年，75%的商业供应链管理软件将嵌入AI技术，其价值将从“增效工具”升级为“必备竞争力”。AI与运筹学的融合将推动供应链决策从静态规则向实时智能跃迁，实现降本20%-30%。

蓝幸软件COO王健强调，技术需与组织协同，AI与运筹学互补融合可提升决策效率27倍，但需全局视野与标准化数据支撑。企业需推动管理思维转型，打破部门壁垒，实现“产供销全链路协同”，才能释放技术潜力，迈向可持续优化。

本次论坛不仅是思想碰撞的舞台，更是京东物流开放生态的体现。京东物流将持续依托一体化供应链的“从蓝图设计到落地交付的全周期陪跑能力”——不仅提供顶层规划咨询，更为企业提供可执行的运营方案与技术工具。这一模式深度契合国家战略，积极响应有关部门发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》关于“培育领军企业、降低社会物流成本”的要求。未来，京东物流将持续发挥“供应链基础设施+产业赋能”双轮驱动优势，为培育中国数智供应链标杆城市与领军企业提供核心引擎。