追求生产销售效益最大化是企业一切工作的出发点和落脚点。法士特集团公司在提高产能、提高产品质量的前提下，着力构建完善的销售服务网络体系，助推企业持续高速发展。

　　为了抓好企业生产，法士特集团公司坚持每个月召开月度综合例会制度，及时通报企业当月生产经营情况，分析国内外市场形势，安排部署下个月工作。各单位分解细化目标任务，制定行之有效的措施，实行精细化现场管理，形成层层抓落实、天天要效益的常态模式，保质保量完成公司生产任务，满足市场需求。

　　紧盯国内市场，提高市场占有份额。今年以来，法士特集团公司下大力气构建国内市场新格局，提高后市场开发与管理工作，努力实现企业品牌效益双提升。销售总公司在统筹考虑细分市场、地域特征、客户特点、产品差异等方面因素，对各产品的定位进行优化调整，确定更加科学的营销方案，定期对工作成效进行评估，及时改进调整。在巩固原有市场结构的基础上，加大客车、工程车、中轻卡市场开拓力度，实现占有率稳步上升。加强AT（自动变速器）、AMT（机械式自动变速器）、轻型变速器、S变速器、液力缓速器、减速机等新产品市场推广力度，构建法士特品牌黄金配置，延伸产品产业链，积极构建全新市场格局。同时，法士特集团公司努力通过战略型销售服务网络，建设打开后市场开发与管理的新局面，全面深化、强化与各销售服务商的合作，把相对松散的业务合作关系升级为坚强的战略伙伴关系，通过销售服务商实现终端用户的有效开发，以及对零配件销售渠道的高效监管与控制。

　　出路、出路，走出去才有路。为了抢占国际市场，今年以来，法士特销售公司积极实施走出去战略，紧盯国际市场不放松，优化出口产品结构，提升总成产品出口份额。通过强化与伊顿、卡特彼勒等跨国公司的业务合作，实现了配套产品种类、出口总额双增加。

　　发动“引擎”，创新驱动。法士特集团公司将抓住国家深化改革、企业转型升级的重要战略机遇，以深入推进质量强企战略、打造国际知名品牌、推动产业转型升级为主线，把全体员工的智慧和力量凝聚到“产品质量年”活动的各项目标任务和提质增效的具体实践中，着力培育创新驱动新引擎，激发企业创新改革发展的新活力，为做大总量、做优质量作出新贡献。