2016年7月1日，中国重汽集团青岛重工总会计师谢强主持召开了公司2016年6月份计划会及成本效益会。会议要求，公司各部门要切实转变工作作风，增强每位员工的责任心和执行力，逐步完善考核体系和问责体系，工作要求逐级传达、工作压力逐级传递。

　　会上，根据1-6月主要经营指标完成情况，公司决定对工程车部、营销部、建筑车部、出口二部、出口三部各嘉奖10000元，并要求其他部门要迎头赶上，为完成全年指标加倍努力。要求各相关部门按月度资金会安排的时间节点完成库存成车、展样车、订单搁置车辆的销售及应收账款的清收工作。对于建筑车部库存的萨奥液压系统消化问题，要求与外协及采购部做好业务对接。要求各部门对照任务书指标的半年完成情况进行总结，企管部、法审部对各部门重点工作完成情况进行评估，重点关注联合销售的指标、集团底盘改装的环卫类产品的指标。各部门按照年中资产盘点《通知》及工作布置要求，明确库管人员对帐卡物一致性的责任。公司各销售部门要重视多品牌产品销售、重视联合销售，加快开票进度，有效降低目前产成品库存规模。要加大公路运输类产品的开发和销售力度，增加企业抗风险能力；加大挖机和异形挖机的销售工作力度，排除客观因素，在目前市场状态下寻找突破点；出口三部要加大军品特种车类产品销售，紧盯爱尔兰、新西兰、香港等发达国家和地区市场销售；同时，各营销部门继续加大欧力克多级缸的销售力度。另外，营销部在产品销售宣传上，要做好音像宣传材料的制作计划，突出产品特点，塑造产品的良好形象。产品开发重点要完成洗地扫路车、15吨牵引车、拉臂钩、电动拆解机等产品的开发，特别是拉臂钩实验需尽快完成；年底前要完成新式“虎威”装甲车样车。面临高温季节的到来，会上特别强调各部门做好防暑降温和安全生产工作，并要求工会近期组织好防暑降温物品的发放。