如果你到一家临街商铺购买一件商品，导购利用手中的无线设备为你查询商品库存，刷卡结算，你会感觉到很便利。只是当你遇到店里某商品实际有货，系统显示无货，或者店里标明了的折扣商品，系统显示无折扣，这时虽然系统很智能，设备足够先进，导购却爱莫能助，你也只能扫兴而归。
笔者和身边的朋友就有类似的经历。这也暴露出了一些企业信息化执行不到位的问题，具体到各专业物流领域应用中亦有所体现。比如在先进的自动化物流项目中，有的企业在系统实际运行中难有好的运行效率，甚至项目在实施后不久便传出闲置的消息，无疑不是受困于 “执行”二字。
当然，一些企业传统的手工记账、查询库存等工作方式、粗放式管理模式以及思维方式需要的是慢慢改变，其在向信息化、智能化完全进化中需要一定时间过渡。有关专家也曾告诫企业，要秉承适度自动化原则建设物流中心，按照实际需求状况合理布局、合理规划，部署信息化系统更要有一定的弹性，要及时进行适度调整，一味追求先进、快速，可能不会马上适应，且对整体经营无益。
特别是在 “互联网+”时代，商铺经营企业通过系统应该做到使前端销售与后台及库存实时互动，按信息化要求制定日常和应急预案，在系统出现技术问题或遇到大规模促销等状况时，能够快速做好备货、库存录入、折扣结算等准备，避免出现信息错位，影响效益和品牌形象。但倘若企业忽视执行效率，造成智慧方案与执行脱节，就会出现设备和系统很先进，购物体验却很糟的情况。
所以，企业在实施物流信息化工程、布局智能化项目时，不但要做好前期方案的规划工作，在先进技术设备上勇于投入，更要在后期的执行中一以贯之。否则，方案再智慧和科学，设施再领先和智能，也会因执行不力而成枉然。
